OODA循环:用这个强大的想法来控制你的项目

约翰·博伊德的OODA Loop应该比现在更出名。这是一个简单而强大的决策周期模型。因此，项目经理、变更经理和风险经理可以在广泛的情况下应用它。

同样，它也是时间管理、个人效率、冲突、指导、影响力和许多其他领域的有用模型。因此，本文是我们为项目经理提供的基本模型系列的一部分。

内容

在这篇文章中，我们将看看:

• OODA循环是什么?
• 使用OODA循环来获得对项目的控制
• OODA循环和辅导
• 了解更多:相关的想法和见解

这是一个简单的模型。但它是超级强大的，所以让我们直接潜入!

OODA循环是什么?

OODA循环是一个四步循环，然后自我重复。

OODA循环的循环是:

• 观察
• 取向
• 决定
• 行动

这一系列的步骤可以帮助你控制任何情况。事实上，开发该模型的约翰·博伊德上校断言，如果你能以比事件发生的速度更快的速度在循环中循环，你就会获得优势。事情似乎变慢了，让你有一种能够决定下一步会发生什么的感觉。

我们可以用一个简单的图表来表示OODA循环……

那么，让我们回顾一下这四个步骤……

观察

让我们从观察开始。的观察Step要求我们用所有的感官收集当前的信息。在项目上下文中，这涉及到两个方面:

• 正式报告和数据收集
• 非正式地对你周围发生的一切保持警惕

作为项目经理，我们需要提高我们的认知，以吸收更多的数据，并以更准确的方式这样做。

取向

然后,我们东方我们自己通过分析和综合数据到现实的模型。这就是博伊德所描述的“意会”；我们正在理解正在发生的事情。我们这样做是基于我们的目标。

然后，在项目管理中，我们将观察到的现实和我们对它的理解与我们已经制定的计划进行比较。这使我们对自己的处境有了更深刻的认识。现在我们可以开始形成如何行动的选项。

决定

决策是项目管理的重要组成部分。有效的原因有三:

1. 有一个强有力的基础来做出一个有力的决定
   这就是OODA循环的观察和定向步骤所给我们的。
2. 及时做出决定
   OODA LOop模型强调决策的速度。
3. 评估和随后的准备，以修改您的决定
   这就是为什么OODA循环是一个循环——我们立即观察我们的决定的结果，并了解我们可以学到什么，然后再做一个新的决定(可能是什么都不做，直到下一个循环)。

所以，我们必须决定，决定我们将如何行动。

在决策方面，我们为你提供了两个很好的资源:

• 稳健项目决策的基本指南
• 项目中的快速决策:如何让它正确

行动

行动追求是你的决定。博伊德说，一旦你做出了决定，你要尽可能迅速有效地采取行动。

关闭OODA循环

我们通过:

• 观察我们行动的结果，
• 定向我们意图的结果，
• 修改我们的决定,
• 下一个行动．

OODA循环继续。

使用你的OODA循环来获得控制

Boyd断言，你在OODA循环中循环得越快，你对事件的控制能力就越强。如果你是:

• 与他人竞争(冲突)或
• 接受另一个组织(谈判)，或者你是
• 努力克服环境(项目管理)

那么，通过以比其他人的反应或外部事件更快的速度骑行，你就获得了优势。显然，如果你没有准确地观察和定位，你的决定将是有缺陷的。这不是为了速度不惜任何代价，而是为了磨练你的敏锐度和分析技能。

当然，你有时会做出错误的决定。决定成功的因素是你认识到错误、理解错误并改正错误的速度。

OODA循环的起源

也许该模型相对不为人知的原因在于它的起源。约翰·博伊德是美国空军的一名上校。作为一名军事战略家，他将在韩国学到的知识应用到OODA Loop的开发中。另外两个因素是:

1. 博伊德最初的构想比这里给出的版本更复杂
2. 博伊德从未发表过他的任何想法——我们有的只是一些20世纪70年代的幻灯片和一些博伊德演讲的劣质视频

OODA循环的核心概念的应用已经远远超出了它的起源。我广泛地运用了这些观点。我还看到它被应用到其他领域:体育、制造业和企业战略。

类似于OODA循环的模型

Boyd的OODA Loop有许多密切的联系:

• 项目经理的监控与控制周期
  当然，这是OODA循环在项目管理中的主要应用。
• 运动鞋的plan-do-review周期
• 戴明的活动
  (也称为Schewart循环)
• 六西格玛的define-measure-analyse-improve-control
  (DMAIC -参见什么是六西格玛?和DMAIC |视频）

他们都认识到一个基本的事实。

一次干预很少足以产生你想要的全部改变。

重复干预可能也不够。决策周期告诉我们要经常审视我们的世界，并相应地调整我们的方法。

OODA循环和辅导

这让我对OODA循环有了最后的认识。它在职场培训中占有重要地位。

所有的项目经理都希望采用某种形式的指导方法来培养他们的员工。教练可以帮助你提高动力、提高表现水平和技能发展。参见我们的专题文章，培训技能如何让你成为更好的项目领导．

的生长模型(目标-现实-选择-意愿)是最广泛采用的框架之一，最好的描述是约翰·惠特莫尔的绩效培训”。这就是我们在我们自己的文章．

惠特莫尔认为意识和责任是培训的基础。OODA循环是另一种强有力的方式，它清楚地表达了这样一个信息:为了成长，我们必须不断地意识到我们的环境并理解它，我们必须对我们将要做的事情负责，然后去做。

了解更多:相关的想法和见解

项目问题解决

• 让我们从这个视频开始，它的框架是关于解决问题，但嵌入了OODA循环的一些核心哲学，特别是观察步骤:解决项目问题的两种方法．
• 关于解决问题的更多信息，一般来说:问题解决:系统方法

保持控制

• 想想项目控制，这个视频会让你思考:项目控制悖论|视频．
• 本视频介绍了一个补充模型，SCOPE模型，如何在危机中保持冷静:如何在危机中保持冷静:当你的项目出现问题时要保持冷静!!|视频

监控周期是项目交付阶段的工具

• 我们关于项目交付阶段的主要文章是项目交付的秘密:项目实施的心跳
• 如果你想更快地交货，看看这个视频:加速您的项目:更快的项目交付|视频
• 这个视频会让你思考:项目交付是管理项目|视频的简单部分

你熟悉OODA循环吗?

请告诉我们你的经验与此-或任何类似的模式，你曾与。