Dawn Mahan使用Projectland的概念来帮助我们理解我们作为项目领导者的角色。她分享了她最好的项目管理建议。
PMBOK 7引入了8个项目绩效域。我将描述和评估其中的第一个，利益相关者绩效领域。
优秀的项目需要你的整个项目社区有一个共同的理解。那么，你能做些什么来建立共同的理解呢?
我写过一篇关于20种利益相关者分析技术的文章，但是在这里，我想和你们分享我最喜欢的6种利益相关者分析工具。
我们需要在混合工作环境中工作。在这给我们带来的挑战中，利益相关者参与是最大的挑战之一。
项目经理经常害怕与难缠的涉众打交道。我和《人物与项目》播客主持人安迪·考夫曼讨论了这些方法。
每个项目经理都会时不时地发现自己在处理困难的对话。我们宁愿不去。那么，怎样才能正确地使用它们呢?
你知道干系人沟通计划。但它很容易遗漏一些重要的东西……为什么不创建一个利益相关者倾听计划呢?
社会权力是影响他人的能力。所有的项目经理都需要这样做!所以理解权力基础很重要。
标准的“四方框”方法会让项目经理认为只有四种涉众参与策略。这是错误的!
