三年前,我们写了一篇关于我们认为最重要的项目管理趋势的文章。其中一些预测正在成熟。还有一些新的趋势要加入。
因此,在本文中,我想重新审视可见的项目管理趋势。在这样做时,我们将:
我已经删除了原文,以下是我们发现的12个趋势:
我不会在这里对这些进行评估,而是在讨论我们的新趋势时讨论它们。
这是我在2016年提出的一个问题,我的答案仍然非常相同。
如果你是一名项目经理,或者你希望成为一名项目经理,你应该关注项目管理趋势有四个很好的理由:
如果你在网上搜索“项目管理趋势”,你会发现很多文章和报告。每一个都将详细列出自己的项目管理趋势。然而,其中一些会重叠,而另一些则会相互矛盾。他们中的许多人都很优秀,并带来了大量的研究。
我已经尽可能多地研究了这些东西
在这篇文章的末尾,我列出了一些最好的在线文章,所以你可以看到其他人在观察什么。这些避免了那些关注趋势,似乎支持购买该网站所推广的产品和服务。
我根据五个主题评估了项目管理趋势:
那么,让我们开始吧……
项目管理中的许多趋势必然是由社会变化所驱动的。项目服务于社会,因此,当社会发生变化,或人口结构发生变化时,项目也会做出回应。因此,我们的职业也必须如此。
也许最大的趋势是曾经占主导地位的西方国家之外的经济和基础设施的增长。所谓的金砖四国(BRIC)以及薄荷四国(MINT)正在迅速投资。
在2017年PMI报告中,“项目管理岗位增长与人才缺口”, PMI发现,截至2027年:
七个项目导向部门的项目管理导向劳动力预计将增长33%,即近2200万个新就业岗位。到2027年,雇主将需要近8800万人从事项目管理方面的工作。中国和印度将占项目管理导向型就业总人数的75%以上。
2017 - 2027年项目管理工作增长和人才缺口:项目管理学会,2017年5月
我不太了解不同国家、不同行业的职业多样性。但是,在我工作过的地方,主要是受过大学教育的中年男性。更多的多样性总是件好事。
随着千禧一代早期达到可以开始领导重大项目的年龄,我们可能会看到风格的转变。如果社会学家和评论家是正确的,他们将不那么热衷于旧式的正式等级制度、老板和审查流程。他们更喜欢非正式的教练谈话和团队之间更平等的关系。他们应该这样做
在多元文化的社会中,我希望我们能看到少数族裔和女性在专业高层的更多代表。我希望女性能够继续在项目管理和相关领域提升高管级别,就像她们在整个行业所做的那样。这种转变应该会继续下去,以消除大多数国家持续存在的不光彩的性别薪酬差距。
在我们上次的回顾中,我们说过,不仅仅是在全球性组织中,项目更多地分布在世界各地。小型组织利用虚拟工作团队来利用不同的技能。这些项目通常在近海,有时在遥远的时区。
当然,如果没有技术使它们的过程工作,这些是很难管理的。我们看到基于云的协作技术不断创新。但摆在公司管理层面前的一个大问题是,技术并不能解决所有的挑战。只有当我们找到解决方案时,才会更容易处理。
我认为关于如何让一个虚拟团队更好地合作的最佳方法,仍然缺乏良好的研究和经验证据。因此,知道如何协调分散团队的项目经理将增加他们成功职业发展的机会。
在许多国家,经过多年的劳工组织和在保障工人权利方面的进展,我们看到了逆转。“零工经济”寻求在不雇佣员工的情况下利用员工的承诺。这对专业人士来说意味着更少的确定性。一些人会为更大的灵活性感到高兴,但这一变化可能会减少我们找到稳定工作的选择。
我不知道这是一种社会趋势还是一种技术趋势。这告诉我们很多关于社会的巨大转变:技术在我们如何管理我们的社会互动方面的中心地位。上次,我认为众包和游戏化离主流还有很长的路要走。
现在依然如此,我还没看到游戏化有什么进展。但我也见过专注于众包项目判断的应用。越来越多的创业项目通过众筹平台获得资金。
最近出版了:
……我们可以收集一些见解,了解专业团体在他们所需的专业知识和技能方面如何看待专业的发展。
这两份已发布的文件,加上我们可以推断的PMBOK指南第七版的方向,表明了几个相当大的趋势,这两个专业机构都有:
网上有很多学习材料。PMI一直在保护其知识模型,并严格指定注册教育提供商(rep),而APM在其知识模型上要开放得多。APMBoK中充满了引用。我希望下一版的PMBOK指南能够效仿这一点。
技能当然比资历更重要。今年夏天PMI考试内容大纲的变化,以及对PMBOK指南第七版的提示,让我觉得PMI正试图保持领先。直到现在,许多正式的资格证书都不能很好地衡量技能。拓宽资历是
你可能会喜欢我们的文章,每篇文章都对这个问题有自己的看法:
谈论项目管理方法的趋势,我们不能不从敏捷和多种形式的预测和自适应方法的混合开始。事实上,粗略地说,这是唯一的新游戏。几乎所有的方法论趋势都与这个主题有关。
简单地说,我们可以看到APM和PMI都包含自适应项目管理。今年夏天,PMI发布了三份重要声明,突显了它的想法。这些都是:
敏捷还将继续从纯粹的IT项目中脱颖而出,在那里它诞生了,在那里它找到了最自然的应用。我们越来越多地看到在其他类型的项目中采用敏捷原则——尤其是以业务为中心的公司项目。
但是我们也会看到敏捷原则在项目管理环境之外的应用。有两个地方已经出现了大量采用这种技术的迹象:
二三十年前,甘特哈特开始在流行文化中兴起。越来越多的人开始意识到它们,并且它们开始被业余项目经理广泛用于小规模项目。项目管理的基本隐喻和工具已经嵌入到管理学习中:
到2025年,我预测有自尊心的中层经理都不会不知道看板,许多人会将看板板作为日常运营管理和小型组织变革项目的一部分。
虽然认为敏捷是唯一的趋势是错误的,但它确实占主导地位。
还有一种趋势已经持续多年,并将继续下去。这是IT系统和专业项目组件的外包。对我来说,这意味着拥有以下水平的项目经理将获得更高的溢价:
总是有很多技术趋势。我们面临的挑战是确定哪一种会真正影响我们的职业。因为,很多只是意味着会有新的项目要做——但它们不会从根本上改变我们做这些项目的方式。
我认为一些大的技术趋势将导致新项目,以熟悉的方式带来新产品,包括:
但是,一些技术将增强我们的项目管理实践,而不会从根本上改变它。例如,可穿戴技术如何为我们提供与项目管理信息系统交互的另一种方式。它可能会使活动跟踪更加严格(侵入性),并提供更快的数据访问。但这种变化将是程度上的,而不是种类上的。
其他数据趋势将影响我们的程序和政策。变化仍然是定量的,新的方法只是更新旧的方法。数据安全和个人信息保护就是一个很好的例子。
同样,人工智能的第一个影响可能是增强现有的项目管理软件解决方案。这无疑将使它更有效地支持完全采用解决方案的项目团队,并允许他们提高效率。
我认为短期内我们的项目团队不会使用t -800。但我确实认为,机器学习和人工智能将开始为棘手的项目决策提供可操作的建议。
人工智能特别适合,例如:
但它已经走得更远了。在PMI的《工作的未来:PMTQ引领潮流》报告(见下文)中,一个案例研究描述了NASA如何努力将数字员工视为人类。他们和我们一样有用户id和电子邮件账户。也许不是T-800,但可能T-1已经和我们在一起了。
2018年,PMI发布了一份报告:“将颠覆性技术在项目中的利益最大化”.这是一篇非常具有交易性的文章,重点介绍了:
但在今年年初,他们发表了一份更有远见的报告:“工作的未来:以PMTQ引领潮流”.我们在文章中对其进行了全面的分析和批判性评估:PMTQ: PMI对项目管理未来的展望.它认为——我认为是合理的——如果我们想在未来几年蓬勃发展,项目经理就需要提高我们的技术商数(TQ)。当然,TQ是IQ或智商的类似物,以及近年来流行的其他类似物,如EQ和SQ(情绪和社交商)。
这里我就不讲了,因为我已经讲完了PMTQ: PMI对项目管理未来的展望.
基础设施可能对我们的日常工作生活产生最大的影响。虽然这些趋势都不是新的,但我们将看到它们都在继续发展和成熟。我将把基础设施分为两个,尽管这样做仍然是可以接受的。也许有一天,人与机器之间的区别将不复存在。
我在这里看到的两个项目管理趋势将一起发展,一个有助于解决另一个提出的挑战。
我们对广泛分布的团队的使用越来越多。作为项目负责人,我们需要:
如果我们要克服几千年来只与同一城市、城镇、建筑和房间里的人一起工作的习惯,还有大量的工作要做。支持的一个来源是……
项目管理办公室的未来不是我所擅长的话题。但是专家Nicole Reilly最近为我们写了一篇专题文章:建立PMO 3.0 |数字化转型时代的项目管理办公室.这很好地联系到了我上面提到的一些技术趋势。
但是,她的评估表明,这个不断发展的领域的丰富性,她使用的术语“PMO 3.0”也被其他评论员以其他方式使用。关于PMO 3.0的含义,至少有四种不同的概念。项目管理组织的未来将是多样化的,它们的贡献将会增长。
最明显的项目管理技术基础设施趋势是云解决方案的持续崛起。它们将服务于虚拟团队和大型的多企业项目。但暂时不要认为技术是有效虚拟团队的解决方案。它只是一个推动者。
我认为在技术基础设施领域有两个更有趣的项目管理趋势:
项目在组织中不是独立存在的。pmo正在组织食物链中上升成为epmo。同样,我期待项目管理软件工具和更广泛的业务软件的更紧密的集成。这可能意味着整合到更少、功能更强的业务工具。也可能意味着工具之间紧密的数据集成。无论哪种方式,我希望它能更容易地从各个组织中提取和集成数据,并构建趋势和预测。挑战在于如何解释它们,并评估它们的有效性。
这种更全面地访问数据和分析的趋势也意味着项目报告将继续通过集成大量项目数据的在线仪表板向更好的实时报告发展。如果项目经理可以设计有用的仪表板,执行人员可以避免信息过载,这将有助于良好的项目治理并提高项目绩效。
你认为哪些是最重要的?请在下方评论中加入你的想法。如果能建立对话就太好了。
Mike Clayton博士是英国最成功和最受欢迎的项目管理培训师之一。他是14本畅销书的作者,其中4本是关于项目管理的。他还是一个多产的博客作者,并为ProjectManager.com和项目管理协会期刊《项目》撰稿。在1990年至2002年期间,Mike是一名成功的项目经理,领导大型项目团队并交付复杂项目。2016年,Mike推出了在线课程。
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