项目管理趋势:新面貌

三年前，我们写了一篇关于我们认为最重要的项目管理趋势的文章。其中一些预测正逐步成熟。还有一些新的趋势需要加入。

因此，在本文中，我想重新审视可见的项目管理趋势。在这样做时，我们将:

1. 将这些趋势分为五大类
2. 评估即将发生的事情以及它对你的意义
3. 回顾一下这与我们之前的文章以及我们发现的12个项目管理趋势的比较

2016年夏季12个重要的项目管理趋势

我已经删除了原文章，以下是我们发现的12个趋势:

1. 专用项目管理办公室(pmo)——专业化趋势#1
2. 战略项目管理——专业化趋势#2
3. 人才议程-职业化趋势#3
4. 软技能培训——专业化趋势#4
5. 与变更管理的集成—方法论趋势#1
6. 向敏捷的转变——方法论趋势#2
7. 项目管理作为一项核心技能——商业议程趋势#1
8. 治理、问责和企业社会责任——企业议程趋势#2
9. 基于云的协作——新世界趋势#1
10. 熟悉全球虚拟团队——新世界趋势#2
11. 大数据的使用——新世界趋势#3
12. 众包和游戏化——新世界趋势#4

• 新世界与职业化:在线职业网络-额外奖金趋势B1
• 新世界与职业化:在线学习-额外奖励趋势B2

我不会在这里对这些进行评价，而是在讨论我们的新趋势时讨论它们。

为什么项目管理趋势很重要?

这是我在2016年就提出过的一个问题，我的答案仍然非常一致。

如果你是一名项目经理，或者你希望成为一名项目经理，那么你应该关注项目管理的趋势，原因有四个:

1. 如果你不能明智地谈论你的职业以及影响它的趋势和变化，你还会是什么样的项目经理呢?
2. 你需要计划你的职业生涯,不是吗?这里有一些信息和想法，可以让你做出明智的选择。
3. 如果你确实选择了项目管理这个职业，那么在某种程度上，你可能会这样做面对面试．你很可能会被问到你所了解的趋势，以及你如何看待这些趋势与你所申请的工作的关系。
4. 你知道世界在变化。作为项目经理，您的工作是领导变更并使其发生。这些都是您将使用的工具，您需要拥抱变化和项目管理趋势，以很好地领导。

我讨论项目管理趋势的方法

如果你在网上搜索“项目管理发展趋势”，你会发现很多文章和报告。每一个都将详细列出自己的项目管理趋势列表。然而，其中一些会重叠，而另一些则是矛盾的。他们中的许多人都很优秀，并带来了大量的研究。

我已经尽可能多地研读了这些书 找到。但最后，我只是把它们作为一个起点;作为灵感。本文仅基于两点:

1. 我认为重要的趋势是。
   我已经介绍了一些不在书里的东西 的文章,而忽略了一些事实。
2. 我自己对他们的评价。
   本文是我自己对这些项目管理趋势的评估。因此，它更像是一篇观点文章，而不是一篇以数据为导向的文章。

在这篇文章的最后，我列出了一些最好的在线文章，这样你就可以看到其他人在观察什么。它们避免关注那些似乎支持购买网站推广的产品和服务的趋势。

五个主题

我通过五个主题评估了项目管理的趋势:

1. 社会变化的影响
2. 专业知识与技能
3. 项目管理方法的趋势
4. 与技术相关的项目管理趋势
5. 项目管理基础设施的趋势

那么，让我们开始吧……

社会变化对项目管理趋势的影响

项目管理中的许多趋势必然是由社会变化所驱动的。项目服务于社会，因此，当社会发生变化，或人口结构发生变化时，项目也会做出反应。因此，我们的职业也必须如此。

也许最大的趋势是在曾经占统治地位的西方国家之外的经济和基础设施的增长。所谓的金砖四国(BRIC)以及薄荷四国(MINT)正在迅速投资。

在2017年PMI报告中，“项目管理岗位增长与人才差距”， PMI发现到2027年:

在七个项目导向的部门中，项目管理导向的劳动力预计将增长33%，或近2200万个新的就业岗位。到2027年，雇主将需要近8800万人从事项目管理相关的工作。中国和印度将占到项目管理方向就业总人数的75%以上。

项目管理岗位增长和人才缺口2017 - 2027:项目管理学院，2017年5月

项目管理职业的多样性

我对不同国家、不同行业的职业多样性了解不够。但是，在我工作过的地方，主导这个行业的是受过大学教育的中年男性。更多的多样性总是一件好事。

随着千禧一代步入可以开始领导重大项目的年龄，我们可能会看到风格的转变。如果社会学家和评论家是对的，他们将不那么热衷于旧式的正式等级制度、老板和审查过程。他们更喜欢非正式的教练对话和团队间更大的平等。他们应该。 我只要社会允许，我们的职业就会有新的多样性。

在多元文化的社会中，我希望我们能看到少数族裔和女性在该职业的高级职位上有更多的代表性。我希望女性能继续在项目管理领域和相关领域晋升到高管级别，就像她们在整个行业所做的那样。这应该会继续进行早该进行的转变，以消除大多数国家持续存在的不光彩的性别薪酬差距。

远程工作和虚拟团队

在我们上次的回顾中，我们说过，不仅仅是在全球组织中，项目在世界各地的分布更广。小型组织利用虚拟工作团队来利用不同的技能。这些通常是离岸的，有时是在遥远的时区。

当然，如果没有技术使它们的过程工作，这些是很难管理的。我们看到基于云的协作技术不断创新。但是，摆在组织房间里的大象是，技术并不能解决所有的挑战。只有当我们找到解决方案时，才会更容易处理。

我认为，关于如何让虚拟团队更好地合作的最佳方法，还缺乏好的研究和经验证据。因此，懂得如何协调他们的分布式团队的项目经理将增加他们成功职业晋升的机会。

演出经济

在许多国家，经过多年的劳工组织和在保障工人权利方面的进展，我们看到了逆转。“零工经济”寻求在不雇佣他们的情况下利用员工的投入。这对专业人士来说意味着更少的确定性。有些人会为更大的灵活性感到高兴，但这种变化可能会减少我们找到稳定工作的选择。

众包和C rowdfunding

我不知道这是一种社会趋势还是一种技术趋势。这告诉我们很多关于社会的重大转变:技术在我们如何管理社会互动方面的中心地位。上次，我发现众包和游戏化还远未成为主流。

现在仍然如此，我还没有看到游戏化的发展。但我也见过专注于众包项目判断的应用。越来越多的初创项目通过众筹平台获得资金。

专业知识与技能

随着最近出版的:

• 项目管理协会的APM知识体系(APMBoK)
• 项目管理学会的新PMP考试内容大纲(ECO)
• PMI第7版项目管理知识体系(PMBOK指南)的领导和核心团队成员

我们可以收集一些关于专业团体如何看待他们所需要的专业知识和技能的专业发展的见解。

知识体系内的强调

这两份发布的文件，加上我们对PMBOK指南第7版方向的推断，表明了几个相当大的趋势，这两个专业机构都有共同的观点:

• 越来越强调集成传统方法和敏捷方法．这不仅仅是把敏捷放在一个平等的基础上，而是期望所有的项目经理能够在从纯预测到高度自适应的各种项目风格中发挥作用，并构建混合模型来满足他们项目的需求。
• 更加注重以人为本的技能比如领导力、利益相关者参与和沟通。对此的一个简单概念是情感 情报,或EI．虽然PM社区并不普遍喜欢这个模型，但是这个模型是一个很好的框架，可以挂起我们技能需求的很大一部分。
• 训练而且指导似乎终于在我们的对话中变得越来越突出了。APMBoK将其视为领导技能。这是我们作为领导者培养同事、团队成员和下一代的方式。
• 业务方向也是PMI和APM的明确关注点。您需要理解项目的业务和战略环境，这是完全合理的期望。当然，APM有一个议程，就是将项目经理安置在大型组织的董事级别或高管层。
• 我们看到的最后一个重大变化(终于)是福利管理语言 项目同样是在APM和PMI的文档中。我希望，这将在方法开发和项目成功率方面产生推动作用——特别是在我非常熟悉的面向业务的项目中。

策划学习

市面上有很多学习材料。PMI一直在保护自己的知识模型，并严格指定注册教育提供者(rep)，而APM的知识模型则要开放得多。APMBoK充满了参考资料。我希望下一版的项目管理知识体系指南能效仿这一点。

学历有多重要?

技能当然比资格更重要。今年夏天PMI考试内容大纲的变化，以及这对PMBOK指南第七版的暗示，在我看来，PMI正试图走在这条曲线的前面。到目前为止，许多正式的资格证书都不能很好地衡量技能。扩大资历是 第一次的一步。同样重要的 采购经理人指数,是否需要确保更少的人仅凭考试成绩就能获得PMP 薄在审计中没有被发现的经验。我想看看CAPM是如何被用作pmp前阶段的。

你可能会喜欢我们的文章，每一篇文章都对这个问题有自己的看法:

• 项目管理资格:我应该还是不应该?
• 敏捷认证:大量敏捷资格认证指南
• 如何推进你的项目管理生涯

项目管理方法论的趋势

谈论项目管理方法论的趋势，我们不能不从敏捷以及预测和自适应方法之间的多种混合形式谈起。事实上，粗略地说，这是唯一的新游戏。几乎所有的方法论趋势都与这个主题相关。

简单地说，我们可以看到APM和PMI都包含自适应项目管理。今年夏天，PMI发布了三项重大公告，突显了它的思路。这些都是:

1. 新的PMP考试内容大纲．从2020年7月1日起，PMP考试将发生变化。其中一个很大的区别是…“大约一半的考试将代表预测性项目管理方法，另一半将代表敏捷或混合方法。”
   *从最初宣布的2019年12月日期更改为2019年8月。
2. 开发项目管理知识体系指南第7版的核心团队将由Mike Griffiths共同担任主席，他曾参与创建敏捷方法DSDM，并在敏捷方法方面拥有20多年的经验。他是一个彻头彻尾的敏捷主义者。迈克说:“这不仅仅是一次更新， 而不是与之前的所有版本完全不同，符合PMI新的数字化转型战略。”
3. 的PMI已经收购了discipline Agile:有纪律的敏捷联盟，以及它的方法、资格和领导团队。

IT项目环境之外的敏捷

敏捷还将继续从纯IT项目中脱颖而出，因为纯IT项目是它的诞生地，也是它最自然的应用之地。我们越来越多地看到在其他类型的项目中采用敏捷原则——特别是以业务为中心的公司项目。

但是我们也会看到敏捷原则在项目管理环境之外的应用。有两个地方已经显示出许多采用这种技术的迹象:

1. 业务敏捷:敏捷从IT部门转移到管理层
   我经常从麦肯锡、波士顿咨询公司和普华永道等大型战略咨询公司的杂志上阅读文章。这些定期包含针对高级管理人员的文章，内容是关于在整个企业中采用敏捷的。
2. DevOps和敏捷的集成
   看板被广泛应用于IT服务管理。DevOps和敏捷的基本哲学是重叠的，因此，如果它们没有随着时间的推移进行更大的集成和重叠，那将是令人惊讶的。

看板项目的兴起

二三十年前，甘特哈特开始在流行文化中兴起。越来越多的人开始意识到它们，并且它们开始被业余项目经理在小规模项目中广泛使用。项目管理的基本隐喻和工具已经嵌入到管理学习中:

• 里程碑
• 甘特图
• 网络图
• 涉众的地图
• 风险登记

到2025年，我预测没有一个有自尊心的中层经理会不知道看板，许多人将把看板作为他们日常运营管理和小型组织变更项目的一部分。

其他方法的趋势

尽管认为敏捷是唯一的趋势是错误的，但它确实占主导地位。

外包

还有一个趋势已经持续了很多年，而且还将继续下去。这是IT系统和专家项目组件的外包。对我来说，这意味着将会有越来越多的高水平项目经理:

• 采购与采购技能
• 谈判和供应商选择技能
• 合同和合同管理技能

福利管理

最后 在这一点上，我想回到PMI所采用的福利管理作为一项重要的PMP技能。项目经理从20世纪90年代末就知道福利经理的重要性(当时我很活跃，并致力于在德勤咨询公司开发福利管理方法)。我认为是时候对项目经理进行福利管理方面的培训了，同时也要开发和成熟我们的工具集。

与技术相关的项目管理趋势

总是有很多技术趋势。我们面临的挑战是确定哪一个会真正影响我们的职业。因为，很多只是意味着会有新的项目要做——但它们不会从根本上改变我们做这些项目的方式。

我认为一些大的技术趋势将导致新的项目，以熟悉的方式带来新产品，包括:

• 物联网(IoT)
• 5 g手机技术
• 可穿戴技术
• 自主车辆

但是，一些技术将增强我们的项目管理实践，而不会从根本上改变它。一个例子是，可穿戴技术如何为我们提供与项目管理信息系统交互的另一种方式。它可能使活动跟踪更加严格(侵入性)，并提供更快的数据访问。但这种变化将是程度上的，而不是种类上的。

其他数据趋势将影响我们的程序和政策。变化将再次是定量的，新方法只是更新旧方法。数据安全和个人信息保护就是一个很好的例子。

机器学习和人工智能(AI)

再一次，AI的第一个影响可能是增强现有的项目管理软件解决方案。这无疑将使它更有效地支持完全采用解决方案的项目团队，并允许他们提高效率。

但我们真的会迎来一场革命吗?

我认为我们短期内不会在我们的项目团队中使用t -800。但我确实认为，机器学习和人工智能将开始为棘手的项目决策提供可操作的建议。

AI特别适合做以下事情:

• 数据收集和分析
• 资源实时分配
• 采购和供应链管理

但它已经走得更远了。在PMI的“工作的未来:PMTQ引领潮流”报告中(见下文)，一个案例研究描述了NASA如何努力像对待人类一样对待数字员工。他们像我们一样获得用户id和电子邮件账户。也许不是T-800，但可能T-1已经和我们在一起了。

PMTQ: PMI对项目管理未来的展望

2018年，PMI发布了一份报告:“将颠覆性技术在项目中的利益最大化”．这是一篇很有交易性的文章，重点是:

1. 云解决方案——已经走向成熟
2. 物联网——对运营效率和新产品集的好处——但它将如何影响我们的项目实践
3. 人工智能——对我来说，是项目管理变革的最大潜在贡献者

但在今年年初，他们发布了一份更有远见的报告:“工作的未来:以PMTQ引领潮流”．我们在文章中对其进行了全面分析和批判性评估:PMTQ: PMI对项目管理未来的展望．它认为——我认为是合理的——项目经理需要提高我们的技术商(TQ)，如果我们想在未来几年蓬勃发展。当然，TQ是IQ或智商的类似物，也是近年来流行起来的其他类似物，如EQ和SQ(情绪和社交商)。

我在这里就不讲了，因为我已经完全讲完了PMTQ: PMI对项目管理未来的展望．

项目管理基础设施的趋势

基础设施可能对我们的日常工作生活产生最大的影响。虽然这些趋势都不是新的，但我们将看到它们都在继续发展和成熟。我将把基础设施分成两部分，尽管这样做仍然是可以接受的。也许有一天，人与机器之间的区别将不复存在。

人:“人类基础设施”

我在这里看到的两种项目管理趋势将一起发展，一种有助于解决另一种提出的挑战。

为虚拟团队

我们对广泛分布的团队的使用越来越多。作为项目负责人，我们需要:

• 利用他们的能力
• 提高效率和效益 工作,
• 为他们服务好，这样我们就可以从他们的多样性中获益，而不会威胁到他们的自主权 犯罪

如果我们要克服几千年来只与同一城市、同一城镇、同一建筑和同一房间的人一起工作的习惯，还有大量的工作要做。支持的一个来源将是……

项目、计划和项目组合管理办公室，以及它们的兄弟公司epmo(企业pmo)

PMO的未来不是我所擅长的话题。但专家妮可·赖利最近为我们写了一篇专题文章:建立PMO 3.0 |数字化转型时代的项目管理办公室．这很好地将我上面提到的一些技术趋势联系起来。

但这个不断发展的领域的丰富程度的一个迹象是，她的评价是，她使用的术语“PMO 3.0”也被其他评论员以其他方式使用。PMO 3.0的含义至少有四种不同的概念。项目管理组织的未来将是多种多样的，它们的贡献将会增加。

技术:“机器基础设施”

最明显的项目管理技术基础设施趋势是云解决方案的持续崛起。这些将服务于虚拟团队和大型多企业项目。但不要认为技术是有效的虚拟团队的解决方案。这只是一个促成因素。

我认为在技术基础设施领域有两个更有趣的项目管理趋势:

商业软件工具集成

项目在组织中并不是孤立的。pmo正沿着组织食物链上升，成为epmo。同样，我希望项目管理软件工具和更广泛的业务软件能够更紧密地集成。这可能意味着整合到更少、功能更强的业务工具。也可能意味着工具之间的紧密数据集成。不管怎样，我希望它能更容易地从不同组织中提取和集成数据，建立趋势和预测。挑战将是如何解读它们，并评估它们的有效性。

实时自动报告仪表板

这种对数据和分析的更全面访问的趋势也意味着项目报告将继续朝着通过集成大量项目数据的在线仪表板更好地实时报告的方向发展。如果项目经理能够设计有用的仪表板，执行人员能够避免信息过载，这将有助于良好的项目治理，并提高项目绩效。

项目什么米 26层你看到了什么趋势?

你认为哪些是最重要的?请在下方评论中加入你的想法。如果能建立起对话就太好了。

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