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管理项目工件:创建什么以及如何使它们保持最新

去年
/PMI人才三角:技术项目管理项目管理

管理项目工件:创建什么以及如何使它们保持最新

项目产生各种各样的东西，以及我们委托他们创建的可交付成果。那么，如何才能最好地管理项目工件呢?

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与你的项目赞助商建立工作关系-与Jonathan Norman |视频

去年
/沟通技巧讨论与访谈播客项目赞助

与你的项目赞助商建立工作关系-与Jonathan Norman |视频

乔纳森·诺曼(Jonathan Norman)毕生都对工作中的沟通感兴趣。我们讨论与项目赞助商建立工作关系。

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SRO、发起人、主管或执行人员:您的项目所有者是做什么的?

去年
/项目赞助

SRO、发起人、主管或执行人员:您的项目所有者是做什么的?

SRO，项目发起人，执行人员或主管。它们在项目的成功或失败中扮演着至关重要的角色。我们将深入研究这一角色。

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项目变更控制:你需要知道什么使它有效

项目变更控制:你需要知道什么使它有效

当项目涉众想要不同的东西时，你该怎么做?你不能只说“是”或“不是”。您需要项目变更控制。

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项目业务案例:如何创建完美的项目提案

项目业务案例-如何创建完美的项目建议书

为什么要有人赞助和资助一个项目?给出答案的是您的业务案例或项目提案。

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如何对项目|视频进行文档版本控制

如何对项目|视频进行文档版本控制

在一个项目中，如果我们有同一个文档的多个版本，我们可能会陷入各种各样的麻烦中。因此，我们需要文档版本控制。

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避免向日葵偏差:关键PM优先级|视频

去年
/决策项目管理技巧对项目经理的思考

避免向日葵偏误|视频

“向日葵偏误”指的是当我们面对房间里“最聪明”的人时，让他们影响我们，而不仅仅是他们的观点。

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项目文档:你知道正确的7个关键吗?

项目文档:你知道正确的7个关键吗?

没有人喜欢官僚主义。但我们知道，有些记录是必要的。所以，让项目文档成为你的首要任务之一。

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项目经理与项目发起人:如何进行艰难的过渡?

项目经理与项目发起人:如何进行艰难的过渡?

从项目经理到项目发起人的转变是一个艰难的过程。你有很多很棒的技能，但现在你需要改变你的心态。

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什么是群体思维?和如何预防|视频

去年
/决策项目管理:什么是……

什么是群体思维?.．.以及如何预防|视频

集体思考很讨厌。它会导致糟糕的决定，有时甚至是危险的决定。所以项目经理需要知道它是什么，它是如何发生的，以及如何预防它。

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