制作热情团队|视频的10个方法

最重要的一件事可以让领导变得更容易:一个充满热情的团队。当你的团队想要卷起袖子，开始工作，那么领导就变成了一种练习，为你的团队指明正确的方向，并为他们提供他们所需的资源，以取得成功。

但你通常需要赢得这种热情。所以，让我们考虑一下你可以做些什么来实现它。

本视频在工作场所观看是安全的。

这是学习，所以，坐下来享受吧

以下是创建热情团队的10大方法

规划

当涉及到计划时，人们很容易相信自己只有智慧和远见。你不。让团队成员参与计划有三个令人信服的原因:

1. 你们加在一起比你们中的任何一个人都拥有更大的集体智慧。
2. 让人们参与计划过程是对他们的经验、知识和判断的认可——这是非常激励人的。
3. 当团队成员参与计划时，他们会更加致力于计划。让它运作起来，对他们的声誉有利害关系。

调度

通常情况下，调度是从假定的100%可用性开始的。这不仅为未来积累了一系列尴尬的谈判，而且当团队成员看到他们的其他承诺在笔或光标一划时就隐含地贬值为零时，他们的士气也会低落。一个更好的方法是在一开始就咨询他们的可用性，并从这些开始工作。这样，人们就会完全按照预定的时间工作，你就会拥有一个更有热情的团队。

进步

进步是激励;事情就是这么简单。所以，要让进步看得见。在你的计划中设置许多里程碑，经常发布进度报告(或者更好:让人们直接访问实时进度数据)，并在任何机会庆祝成功的成就。

伸展运动

当人们在你的团队中工作时，给他们一个成长和发展的机会。你可以在两个方面拉伸人:

• 技能,
• 的责任。

有机会学习新事物，加强现有技能，以达到精通的目的，这在本质上是一种激励，对职业生涯和雇主都有好处。承担更多责任的机会可以培养你的性格和判断力。他们还会打造一个充满热情的团队。

信任

如果你要给某人分配高质量、高要求的工作，那就全心全意地去做。当你让人们负责时，你必须完全信任他们，让他们的成败取决于他们自己的表现。无论如何，要按时提交报告，当然也要随时准备咨询，但在你决定委托什么、委托给谁之前，就该对风险感到紧张了。一旦你做出了决定，如果你想保持热情，信任是必不可少的。

沟通

没有什么比不知道正在发生什么，不知道我被期待什么，不知道未来会怎样更能扼杀热情了。创建有效的沟通渠道，不仅要负责自己的沟通，还要负责在团队成员之间建立良好的、协作的团队沟通文化。如果做得好，这将导致自发的合作，无缝解决冲突，以及同事之间真正的关怀。而这些对于你充满热情的团队来说是至关重要的。

环境

通过成为人类环境控制机制来保持团队的积极性。像任何环境控制者一样，使用反馈来不断调整支持和挑战的水平，并在需要时提供资源。不要忘记在你的团队扼杀热情和生产力之前，把不必要的热量和污染物从你的团队中清除出去。

炙热的炸弹

问题越积越多，就像《猫和老鼠》里嘶嘶作响的炸弹一样，如果你不迅速解决它们，它们就会在你面前爆炸。这不仅会伤害你和你周围的人，而且在你的团队中也会显得软弱，并造成一种紧张的气氛“接下来呢?”恐惧。积极主动地迅速处理问题并做出自信的决定会让你对自己的领导力产生信心，从而激励追随者。

辉煌

人们想要追随领导者。所以，做一个人们愿意追随的领导者。定义你的领导模板，建立一种适合你的风格，创造你想要的文化。你的领导口号是什么?你准备如何努力工作，使它们成为日常现实;即使在最艰难的日子里?为了建立一个充满热情的团队，你会付出多少努力?

背书

你热情的团队会为你努力工作。你会给他们什么回报?没有必要精心准备礼物和奖金:习惯了它们的人夸大了它们在激励人方面的作用。从根本上说，人们需要感到自己的努力得到认可。有三个步骤很有效:

1. 认可他们的贡献，并帮助他们从经验中吸取宝贵的教训
2. 用简单的表扬和感谢来奖励他们的努力
3. 庆祝他们的成功——在同龄人面前认可他们

这里有最重要的一点。不要把你所有的反馈、表扬和从经验中学习的机会都保留到工作结束。把它纳入定期的进度检查和支持周期中。通过这种方式，您可以在团队的整个生命周期中收获它的好处。

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